對于機(jī)器初審的平臺來說，騙過機(jī)器模型就行，但對于人工+機(jī)器的平臺，標(biāo)題黨和低質(zhì)內(nèi)容，又是如何獵取流量的?　　一個公開的秘密就是，像企鵝、UC等都有自己的后臺綠色通道鏈接，通過這些鏈接注冊的賬號，權(quán)重，推薦都會比普通賬號要高。

還有一類核心資源就是各類UGC平臺，用戶產(chǎn)生內(nèi)容的IP生產(chǎn)網(wǎng)站。如此龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和較高增速，一個重要原因來自于消費(fèi)趨勢的變化。

第二，年輕人在文化娛樂方面的消費(fèi)會迅猛增長。在美國，并非每一部電影都會在全國所有電影院上映，不少電影都只會在個別地區(qū)的個別影院上映，以避免資源浪費(fèi)。該公司掛牌前的估值就超過33億元。

2016年中國銀幕數(shù)更是達(dá)到41000塊，超過美國成為全球第一，觀影人數(shù)也首次超越北美地區(qū)達(dá)到13.8億人次。為什么杜蕾斯的廣告大家都喜歡?所有的消費(fèi)都正在變得娛樂化，包括它跟岡本對撕的時候，獲得關(guān)注度是最多的時候。

自2016年11月11日上線至今，其在騰訊視頻上已有1.1億點(diǎn)擊量，稱得上一部爆款。

既然線上購票率已經(jīng)接近80%，那么傳統(tǒng)地網(wǎng)發(fā)行還能怎么玩?樂視影業(yè)把地網(wǎng)發(fā)行當(dāng)做場景化營銷的入口，在分眾的終端市場花力氣進(jìn)行營銷，通過地推活動，從其他消費(fèi)場景、就近原則進(jìn)行流量轉(zhuǎn)化。后來對方看他實(shí)在可憐，就說看你挺誠心，先拿幾百萬嘗試一下。

”沒有庫存的商業(yè)模式，穩(wěn)健的運(yùn)營、資本的追捧，一切看起來都很完美……被外部環(huán)境和資本裹挾前進(jìn)2011年1月，樂淘發(fā)布了第三輪融資信息，聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。 轉(zhuǎn)型的結(jié)果是：2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫存。

“垂直電商是騙局”畢勝想明白的第一個問題是：樂淘成不了京東。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)有力地駁斥了畢勝，他的觀點(diǎn)也隨之應(yīng)者寥寥。